厦门才聚项目管理

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厦门才聚项目管理师PMP项目管理资格认证考试培训机构 服务PMP考生超过10万名,中国每10名PMP考生 成立至今连续蝉联国家外国专家局培训中心及PMI的各项表彰
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PMI-ACP培训

PMI-ACP培训

厦门才聚项目管理为学员设置PMI-ACP培训班,了解敏捷及PMI-ACP®认证,建立敏捷思维框架,突破传统项目管理局限,梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期的流程,能够学会做单团队单迭代及多团队多迭代的敏捷开发。

授课机构: 厦门才聚项目管理

上课地点: 网课

开设班型:早班,晚班,周末班

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PMP培训
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PMP职业讲师研修班
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课程介绍
PMI-ACP培训

厦门才聚项目管理为学员设置PMI-ACP培训班,了解敏捷及PMI-ACP®认证,建立敏捷思维框架,突破传统项目管理局限,梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期的流程,能够学会做单团队单迭代及多团队多迭代的敏捷开发。

课程介绍:
PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证
ACP是由美国项目管理协会PMI颁发的、全球206个国家和地区认可的针对敏捷项目管理的专业认证。ACP是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、认可度最广的证书。
学习内容:
领域1:敏捷准则和理念(9项任务)
在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念
领域2:价值驱动的交付(4个子领域、14项任务)
为干系人提供尽早、持续地提供高价值的增量交付为干系人提供有价值的成果
领域3:干系人参与(3个子领域、9项任务)
在项目整个生命周期内促进干系人参与和协作,并通过各种工具进行有效决策。
领域4:团队绩效(3个子领域、9项任务)
创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境,融治团队关系,培养一种高绩效的工作文化。
领域5:适应性计划(3个子领域、10项任务)
根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果,制订一个不断发展的计划。
领域6:问题发现和解决(5项任务)
持续识别问题、障碍和风险,根据轻重缓急,对其及时解决;监控并沟通问题解决的状态;实施过程改进,避免再次发生。
领域7:持续改进(产品、过程、人员)(6项任务)
持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值
课程收益:
系统化的敏捷框架:结合主流模型重构敏捷系统化知识
可操作的落地方法:匹配工作场景有节奏有章法的落地
可借鉴的实战案例:分享最接地气的团队敏捷实战技巧
100%的考试通过:连续多期多次100%通过率
学习目标:
在需求不明确,需求变化太频繁的情况下,通过敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。项目目的是制造客户价值,不是执行计划。学会如何求新、求变、求快,在市场胜出,寻找有价值的需求,不断地沟通、执行、展示和回顾。让项目不再一拖再拖,让交付有价值。