武汉方普管理

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PMC生产计划与物料管理课程

PMC生产计划与物料管理课程

方普管理开设PMC生产计划与物料管理课程,生产计划管理是落实战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和绩效的高低。

授课机构: 武汉方普管理

上课地点: 青山校区

开设班型:早班,晚班,周末班

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课程介绍

PMC生产计划与物料管理课程

方普管理开设PMC生产计划与物料管理课程,生产计划管理是落实战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和绩效的高低。

授课对象
  生产副总、生产主管、生产计划专员
课程提纲
  第 一讲:生产计划系统的功能与作用
  一、生产计划系统的5大功能
  二、生产计划系统作用难以发挥的原因
  三、发挥生产计划系统作用的10大原则
  第二讲:如何建立高效运作的生产计划系统
  一、构成生产计划系统的3大子系统
  1.生产计划组织体系的组织架构
  2.生产计划组织体系的岗位职责
  3.编制生产计划的考量点及内容
  二、表单体系架构
  三、生产运作体系
  四、企业常见的2种生产方式
  第三讲:编制生产计划前的准备
  一、生产排序的4大原则
  实战演练:生产排序
  二、客户的ABC分析
  实战演练:产品的ABC分析
  三、准备物料需求清单BOM
  四、如何根据在制品确定生产数量
  1.生产能力计算
  2.产能负荷分析与管理方式
  实战演练:产能负荷分析
  五、生产载荷运用技巧
  六、负荷计划
  1.产能负荷分析与管理方式
  2.批量生产的期量标准
  3.生产批量与交期的确定技巧一
  4.生产批量与交期的确定技巧二
  5.如何选定所需设备
  6.如何确定所需设备数量
  7.制定生产计划前的信息分解
  第四讲:生产计划编制流程
  一、制造途程安排技巧
  二、制造途程安排的优缺点
  三、确定订单生产周期的秘诀
  四、确定生产周期秘诀论证
  五、生产计划之基准日程表
  第五讲:生产计划编制实战演练
  一、编制生产计划程序演练
  二、编制生产物料计划演练
  三、生产制程分析演练
  四、生产负荷分析演练
  五、生产产能负荷分析演练
  六、确定生产周期演练
  七、资源需求分析演练
  八、编制日程计划演练
  第六讲:生产管理与监控
  一、预测式生产下的工作指派
  二、预测式生产下的工作跟催
  三、订单式生产下的工作指派
  四、紧急订单的类别
  五、紧急订单的7种处理方法
  六、产品外包的4大原则
  七、产品避免外包的6大规则
  八、不应采取外包的5大情形
  九、进度分析坐标图
  十、日程分析坐标图
  十一、半成品流转和占用量控制方法
  十二、生产进度异常因应对策表
  十三、交期作业及管制重点
  十四、成本控制3大方法
  十五、3P生产管理模式
  十六、MWD三级计划管理模式
  十七、各种生产计划表格展示
  第七讲:生产物料管理分析与研究
  一、存量管制的订货点技术
  二、定量定货法模型
  三、定量定货法参数的确定
  四、定量定货法的优缺点
  五、定期定货法的模型
  六、订货点技术的优缺点
  七、存量管制的ABC分析法
  实战演练:生产物料ABC分析
  八、ABC物料管理原则