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项目管理PgMP认证培训

项目管理PgMP认证培训

PgMP认证,全称为Program Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)推出的项目集管理权威认证,是美国项目管理协会PMI继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。是针对复杂多项目管理的项目集管理专业认证。

授课机构: 光环国际教育

上课地点: 光环国际上海分公司

开设班型:早班,晚班,周末班

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课程介绍

项目管理PgMP认证培训

  什么是PgMP认证?
  PgMP认证,全称为Program Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)推出的项目集管理权威认证,是美国项目管理协会PMI继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。是针对复杂多项目管理的项目集管理专业认证。
PgMP绩效领域

  项目集管理绩效领域在项目集持续期间同时存在,项目集经理和项目集团队就是在这些领域中开展各自的工作。在项目集的整个过程中,每个项目集都需要在这些绩效领域中进行一些活动。这些领域中的工作本质上是迭代的,并且经常重复。


  项目集战略一致性

  识别项目集输出和成果,以便与组织的目标和目的保持一致的绩效领域。

  项目集收益管理

  定义、创建、*化和交付项目集所提供的收益的绩效领域。

  项目集相关方参与

  识别和分析相关方需求,管理期望和沟通,以促进相关方支持的绩效领域。

  项目集治理

  促进和执行项目集决策,为支持项目集而制定实践,并维护项目集监督的绩效领域。

  项目集生命周期管理

  为促进有效的项目集定义、项目集交付和项目集收尾,从而管理所需项目集活动的绩效领域。

PqMP课程大纲

  模块1-项目集管理基本框架

  项目集和项目集管理的定义

  项目组合、项目集和项目管理的关系,及其在OPM中的角色

  组织战略、项目集管理和运营管理的关系

  商业价值

  项目集经理、发起人、办公室的角色和能力


  模块2-项目集管理绩效领域

  项目集管理绩效领域的定义

  项目集管理绩效领域的交互

  组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系

  项目组合和项目集的区别

  项目集和项目的区别


  模块3-项目集战略一致性

  项目集商业论证

  项目集章程

  项目集路线图

  环境评估

  项目集风险管理战略


  模块4-项目集收益管理

  收益识别

  收益分析和规划

  收益交付

  收益移交和维持


  模块5-项目集相关方参与

  项目集相关方识别

  项目集相关方分析

  项目集相关方参与规划

  项目集相关方参与

  项目集相关方沟通


  模块6项目集生命周期管理

  项目集生命周期

  项目集活动与整合管理


  模块7-项目集治理

  项目集治理实践、成功标准

  项目集治理角色

  项目集治理的设计与实施


  模块8-项目集活动

  项目集定义阶段活动

  项目集交付阶段活动

  项目集收尾阶段活动

PgMP课程收益

  01   学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具

  02   创造更好的项目价值,学会整体管理

  03   学习化繁为简,*化创造价值

  04   项目集管理能力提升的同时,获得PgMP国际认证

  05   参与光环MSP/PgMP高端人脉圈子,学友会,结交人脉,扩展职业发展前景

PgMP适合人群

  项目组合经理-负责的项目组合包括项目集或组件;

  项目经理-负责的项目为项目集的组成部分;

  项目发起人及其它项目集指导委员会成员;

  项目集或项目管理办公室PMO;

  从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员;

  项目集受益方,及其它可能影响项目集的相关方;

  项目总监、事业部经理、总经理、老板等各企业高层;

  有PMP/PRINCE2认证或3年+项目管理实践经验的;

  项目管理人士;

  有MSP认证或系统学习过MSP的项目群管理专业人士;