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北京项目集管理PgMP°认证培训

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有PMP/PRINCE2认证或3年+项目管理实践经验的项目管理人士可以继续考取证书

授课机构: 北京光环国际

上课地点: 立水桥校区

开设班型:早班,晚班,周末班

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北京PMP远程班课程培训
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北京项目集管理PgMP°认证培训
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北京项目管理软考面授班课程培训
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北京项目管理软考远程班课程培训
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北京PMP直播班课程培训
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课程介绍
一、项目集管理PgMP°认证课程培训对象:

项目组合经理-负责的项目组合包括项目集或组件;

项目经理-负责的项目为项目集的组成部分;

项目发起人及其它项目集指导委员会成员;

项目集或项目管理办公室PM0;

从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员;

项目集受益方,及其它可能影响项目集的相关方;

项目总监、事业部经理、总经理、老板等各企业高层;.

有MSP认证或系统学习过MSP的项目群管理专业人士

二、项目集管理PgMP°认证教学大纲:

模块1-项目集管理基本框架

项目集和项目集管理的定义一项目组合、项目集和项目的关系

项目组合、项目集和项目管理的关系,及其在OPM中的角色

项目组合、项目集和项目的管理的交互一项目集管理与项目组合管理的关系

项目集管理和项目管理的关系、组织战略、项目集管理和运营管理的关系、商业价值

项目集经理、发起人、办公室的角色和能力

模块2-项目集管理绩效领域

项目集管理绩效领域的定义

项目集管理绩效领域的交互

组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系

项目组合和项目集的区别

项目集和项目的区别

厂不确定性

管理变更

复杂性

模块3-项目集战略一致性

项目集商业论证

项目集章程

项目集路线图

环境评估

项目集风险管理战略

战略一致性的风险管理

项目集风险临界值

项目集风险应对战略

模块4-项目集收益管理

收益识别

收益登记册

收益分析和规划

收益管理计划

收益管理和项目集路线图

收益登记册更新

收益交付

收益和项目集组件

收益和项目集治理

收益移交和维持

模块5-项目集相关方参与

项目集相关方识别

项目集相关方分析

项目集相关方参与规划

项目集相关方参与

项目集相关方沟通

模块6-项目集生命周期管理

项目集生命周期

项目集生命周期

阶段概述

项目集定义、交付、

收尾阶段

项目集活动与整合管理

项目集活动概述、

整合管理

项目集生命周期与

项目集活动的关系

模块7-项目集治理

项目集治理实践、成功标准

厂项目集治理计划

项目集治理和愿景与目标

项目集批准、支持和定义

项目集监督、报告和控制

项目集风险和问题治理

项目集质量治理、变更治理、治理审查

项目集定期健康检查、组件启动和移交

项目集收尾

模块8-项目集活动

项目集定义阶段活动

项目集构建活动

项目集规划阶段活动

项目集交付阶段活动

项目集沟通管理、变更监督与控制

项目集财务管理、质量保证与控制

项目集采购管理、风险监督与控制

项目集信息管理、进度监督与控制

项目集资源管理、范围监督与控制

项目集收尾阶段活动

项目集财务收尾、采购收尾

项目集信息存档与移交、资源移交

项目集风险管理移交

三、项目集管理PgMP°认证教学收获:

01、学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具

02、创造更好的项目价值,学会整体管理

03、学习化繁为简,化创造价值

04、项目集管理能力提升的同时,获得PgMP国际认证

05、参与光环MSP/PgMP高端人脉圈子,学友会,结交人脉,扩展职业发展前景