北京东方瑞通

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北京产品经理国际资格认证培训

北京产品经理国际资格认证培训

产品经理国际资格认证是国际公认的*的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为机构组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。

授课机构: 北京东方瑞通

上课地点: 海淀校区朝阳校区

开设班型:早班,晚班,周末班

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剩余名额:5个开班提醒
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课程介绍

产品经理国际资格认证培训

产品经理国际资格认证是国际公认的*的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为机构组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。

产品经理国际资格认证培训
一、学员基础:

1、参与产品研发:研发团队经理/团队成员、营销经理、技术工程师、设计师、技术总监、新产品开发负责人

2、与产品开发相关:参与产品的中高层管理人员、企业CEO、产品总监、市场研究人员等;

3、职业规划新平台:想学习国际化权威的新产品开发管理体系,并取得相应认证的产品经理/项目经理;有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员;已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。

二、课程目标:

特色1、以方法论搭配模板与业界实际案例文件,强化学习实用性

不只是讲产品管理框架与理论,更结合世界*企业顾问实例为课程教材,本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理*实践NPDP体系,并解答自身的产品管理困惑,学以致用。

特色2、新产品开发与管理案例学习,确保学习成果展现

由给定的个案,演练由怎么解决一个企业的问题出发,推导出所需收集的数据,如何分析数据,产品定位确认,一直到产品到市场上的商品化管理,正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力

三、课程大纲:

产品管理NPDP体系

核心内容

新产品开发战略

New Product Development Strategy

什么是战略、

组织方向的建立

机构战略

事业部战略

创新战略和战略框架

创新支持战略

平台战略

技术战略

市场战略

知识产权战略

组织能力战略

产品创新章程

产品路线图

产品组合管理

Product Portfolio management

什么是产品组合

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发资源分配

产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程

New Product Development Process

产品开发流程的“风险vs回报”本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法

艾伦与哈密尔顿流程

门径开发流程SGS

集成产品开发IPD

瀑布模型

精益产品开发

敏捷产品开发

设计思维

产品开发流程比较

产品开发的文化组织与团队

Culture,Organization and Teams

创新文化的重要性

产品开发管理角色

战略角色

流程角色

组织和团队角色

产品开发角色

团队的角色与责任

矩阵组织结构与跨职能团队

产品开发工具与模板

Tools and Metrics

创意工具

可行性分析

销售和财务预测

财务分析

产品设计规格

产品设计工具

质量屋

6 Sigma

TRIZ

项目管理

风险管理

绩效指标

产品开发市场研究

Market Research

新产品开发市场研究

辅助市场研究

首要市场研究方法

定性研究

定量研究

市场研究工具

众包

大数据

产品开发各阶段市场研究

概念测试

产品测试

市场测试

产品生命周期管理

Product life Cycle management

产品生命周期

产品生命周期的概念

管理产品生命周期

产品导入的关键阶段

可持续产品创新

可持续创新概念

可持续性与战略

可持续性与产品组合

可持续性与产品开发流程