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北京软件工程实践课程培训

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运用规模化敏捷框架以及其精益思想基本原则和产品开发流,你将学到引导企业级敏捷转型所必需的知识。首先SAFe是很具体的,它从团队、计划和项目组合的层面,分别提供了有针对性的指南,这让它们更易于理解,因为这些正是我们在当前的业务架构中所面对的层级。

授课机构: 北京东方瑞通

上课地点: 海淀校区朝阳校区

开设班型:早班,晚班,周末班

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北京结构化思维与表达培训
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北京CMMI能力成熟度模式整合培训
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课程介绍

软件工程实践课程培训

运用规模化敏捷框架以及其精益思想基本原则和产品开发流,你将学到引导企业级敏捷转型所必需的知识。首先SAFe是很具体的,它从团队、计划和项目组合的层面,分别提供了有针对性的指南,这让它们更易于理解,因为这些正是我们在当前的业务架构中所面对的层级。
软件工程实践课程培训
课程大纲

主题1:敏捷需求开发

一、敏捷需求分析思维模式

1.问题收集:学习者需求分析中遇到问题

2.敏捷需求适应“客户用户的无休止的需求变化”

3.创新型需求与改进型需求

4.面面俱到的需求分析与快速迭代的需求分析

5.互联网思维-以用户体验为中心的需求分析

6.经验分享:敏捷需求分析*实践路线图

二、需求的源头

1.一句话的需求-客户用户“灵光一闪”的想法

2.问题驱动的需求-客户用户在“体验上”的不满意

3.技术缺陷导致的需求-客户用户在使用上出现“故障”

4.表面上的需求与真实的需求-客户用户背后的需求是什么?

5.经验分享:洞悉语言文字中关键字眼

6.拒绝需求-客户用户的需求合理吗?

三、需求的故事化

1.入境-进入客户用户的需求境界场景中

2.出境-描述客户用户的需求场景

3.快速情境板-可视化方式的故事沟通

4.故事描述方式-故事板结构定义

5.演练:借助情境板快速进入客户的需求场景

四、需求的原型化

1.快速线框图-用户故事转化

2.找出构成原型的基本元素

3.基本元素的分类、标签、导航与搜索

4.线框图布局勾勒、元素填充编排

5.快速线框图标与图像

6.演练:快速线框图训练

五、需求的改进

1.演示:眼动仪的可用性测试带来的启示

2.提取用户的关注点-你*眼看到了什么?

3.描述用户阅读路径-你是如何读我的原型的?

4.确认用户行为-你真的想这样操作吗?

5.发现用户不方面的行为-请尝试操作多次,感觉如何?

6.快速修正您绘制的线框原型

7.演练:针对自己绘制的原型进行改进

六、需求的细节化

1.隐喻:从故事到剧本的转化

2.程序员视角的细节化

3.测试者视角的细节化

4.辩论:用例文档表达的问题在哪里?

5.需求细节化的角度-如何思考更缜密?

6.演练:需求快速细节化的过程

七、需求的模型表达

1.讨论:UML是敏捷的天敌吗?

2.敏捷建模-一图顶万言,便于阅读者理解您的分析成果

3.用例建模的敏捷化

4.全局俯视您的所有需求-一览众山小,便于更准确把握用户需求

5.演示:基于EA工具的敏捷需求建模过程

八、需求的实现进化

1.需求为何发生变化?探究变化的方向

2.整个软件工程如何快速应对变化

3.案例研究:Google如何快速应对变化

4.不变偶然的,变化是必然的

5.归纳总结:敏捷需求之道

主题2:敏捷设计

一、敏捷中的架构设计师扮演者

1.敏捷中的三个角色-Product Owner、Master与Owner

2.Product Owner的产品架构师

3.Master的技术架构师

4.架构师的业务教练与技术教练

5.架构师是敏捷开发中路线制定者

6.讨论探索:敏捷十二个指导原则中“简单设计”的内涵

二、快速短迭代与架构设计

1.敏捷产品的基因-框架平台设计

2.框架平台驱动下的敏捷开发

3.产品架构结构决定迭代计划

4.基于关键核心的快速迭代

5.产品的可持续开发模式

6.案例分析:Google云的基因

7.动手实践:依据案例场景完成迭代计划方案

三、骨架代码与面面俱到的文档

1.讨论探索:详尽的架构文档有哪些问题?

2.代码驱动的架构问题-骨架代码

3.骨架代码验证架构设计可实现性

4.测试驱动开发TDD-取代详细设计文档

5.基于骨架代码的不断迭代完善

6.案例代码与开发路线图

7.案例分析:Linux 0.01版源代码的作用

四、及时反馈与架构重构

1.开发过程中的Owner反馈架构问题信息

2.测试过程中的Tester反馈架构问题信息

3.运行过程中的维护者反馈架构问题信息

4.架构结构不断渐进的重构与完善

5.建立反馈问题信息管理机制

6.动手实践:依据案例场景完成架构重构设计

五、架构设计快速响应未来的变化

1.未来变化的根源视角

2.业务变化波及面分析与架构结构耦合设计

3.用户体验变化与用户体验架构师

4.运行中问题与质量设计

5.运维点设计减轻运行维护的成本

6.案例分析:SAP运维中免疫机制设计

六、精益的架构设计

1.架构设计如何满足各种质量属性的要求?

2.借鉴:精益六西格玛的工业质量设计方法

3.QFD质量展开设计应用到软件架构设计

4.Product Owner功能展开设计

5.Master技术展开设计与工艺展开设计

6.动手实践:依据案例场景的可靠性设计

七、架构沟通

1.架构师如何表达自己架构设计-让Owner理解自己的设计

2.业务沟通语言、技术沟通语言与模式语言

3.架构任务分解与Master任务下达

4.技术攻关中团队沟通

5.每日例会中强化架构技术路线

6.探索谈论:如何综合归纳不同的意见,融合到架构设计中

八、架构创新设计

1.创新思维与创新的TRIZ方法论

2.架构设计中逆向思维

3.案例分析:微软ERP产品AX数据库表设计中逆向思维

4.架构设计中抽象思维

5.案例分析:开源产品ERP5中的抽象思维

6.架构设计中多学科融合思维

7.案例分析:云框架中的经济学与社会学思维

主题3:敏捷编程与测试

一、敏捷编程实践

1.讨论:结对编程为何没有流行开?

2.实践:码工与匠艺编程的差距?依据讲师提供的案例完成代码编写实践

3.讨论:如何能达到匠艺编程的效果?为什么他们能多想一些?

4.解释TDD测试驱动开发内涵

5.实践:基于讲师指定的案例完成测试驱动开发

6.对比测试驱动开发与单元测试

7.讨论:如何减少TDD与unit test工作量?

8.code review与结对编程的结合

9.工具:使用工具快速阅读代码

10.重构:编程者每日的短迭代保证代码质量

11.快速编程:启发性编程策略模型

12.防御性编程:处理各类约束条件

13.讨论:重构的*目的是什么?是减少代码行数吗?

14.基于软件工厂模式的代码编程

15.编程路线图与编程类型划分

二、敏捷测试

1.探索性测试提升黑盒测试效率

2.快速测试:HTSM启发性测试策略模型

3.持续集成构建的冒烟测试

4.讨论:哪里测试中最消耗时间环节

5.测试数据构造与复用

6.风险驱动的测试技术

7.隐式业务规则探索测试

8.技术漏洞探索性测试

9.基于各种质量属性测试的敏捷测试

10.自动测试与探索性测试成本分析

11.基于思维导图的快速测试文档编写

12.基于测试专业化的“零文档”

13.实践:基于建设银行漏洞的快速测试

主题4:敏捷过程工具

九、平稳的工作效率

1.个体时间管理-番茄时间法、A4时间法等

2.番茄钟工作法与Personal Backlog

3.减少敏捷工作者的“干扰因素”

4.“独立思考”减少对互联网的依赖

5.及时发现每一天、每一个阶段的问题

6.团队时间管理-拦截干扰工作的因素

7.过程中间结果反馈的收集

8.团队个体的自觉性与内驱力墨家、道家与儒家思想巧妙结合.

9.“信任与公正”实现团队自组织

10.问题解析:研发管理人员“忙碌却无成效”的原因剖析

11.动手实践:依据案例完成个人Work Backlog

十、精益开发的质量意识

1.项目经理的质量思维与任务

2.质量的正向作用于反向作用

3.人人是质量保证者

4.质量是测试出来的吗?

5.建立质量评估委员会

6.过程数据分析发现质量问题

7.需求、设计、代码、测试质量保证策略

8.如何使用“六西格玛操作模型DMAIC

9.案例分析:从对日外包给出的图表中您发现了哪些质量问题?

10.案例分析:Six Sigma软件研发中的成功案例

十一、敏捷配置管理

1.软件全生命周期可追踪管理的方法

2.复杂软件版本配置管理策略

3.文档配置管理策略

4.配置管理与软件过程度量

5.统一配置管理与统一变更管理

6.案例分析:从Linux研发过程中配置管理感悟到什么?

7.百家争鸣:敏捷的变更与正规的变更如何取舍?

十二、构建项目健康度评价体系

1.积压项卡片的统计分析

2.燃烧图的团队“指纹”

3.Team健康的指标评价体系

4.可视化展示Team健康状况

5.敏捷关键过程域数据收集

6.发现敏捷开发中的问题

7.敏捷过程的不断改进

8.案例分享:讲师十年的项目过程度量经验分享