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北京项目管理知识体系核心课程培训

北京项目管理知识体系核心课程培训

组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。

授课机构: 北京东方瑞通

上课地点: 海淀校区朝阳校区

开设班型:早班,晚班,周末班

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北京CMMI能力成熟度模式整合培训
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课程介绍

项目管理知识体系核心课程培训

组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。

项目管理知识体系核心课程培训

一、 学员基础:

1.项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员

2.管理组织中复杂工作、重要工作的人员

3.组织中与项目相关的职能部门经理

4.从事项目管理相关工作人士

5.对项目管理感兴趣的人士

二、 课程目标:

1.系统学习项目管理知识体系

2.掌握项目管理的十大知识领域与解决问题的系统工程思想

3.掌握项目管理的思维方式与管理关键

4.学习项目管理的常用方法、工具与技术

5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践,分享项目管理实践经验

三、课程大纲:

时间

时间安排

课程内容

上午

9:00 – 10:30

什么是项目?

什么是项目管理?

项目管理关注什么?

目标的smart原则

互动游戏:目标与工作

项目管理生命周期

项目的一“五”一“十”

视频:项目应该如何做?

10:30 – 10:45

茶歇

10:45 – 12:00

项目启动阶段

立项申请(项目建议书)

组建项目组

确定项目组织结构

确定各干系人职责

项目章程(设计任务书)

动手练习:编制设计任务书

项目启动会

一天下午

13:00 – 14:30

规划阶段(范围、进度、风险、人力资源管理)

确定工作内容——wbs分解

动手练习:编制WBS(设计开发方案)

建立责任分配矩阵——活动与资源结合管理

动手练习:制作本项目RACI矩阵

资源、工期、成本估算(估算方法)

确定进度计划

14:30 – 14:45

茶歇

14:45 – 16:00

风险计划

识别风险、评估风险等级、确定风险响应

动手练习:编制风险登记册及概率影响矩阵

质量标准及计划

沟通计划(设计开发信息联络单)

二天上午

9:00 – 10:30

变更管理计划(设计变更程序)

汇总项目管理计划(设计开发计划书)

项目开工会

动手练习:制作设计开发方案、设计开发计划书

项目实施及监控(沟通、干系人管理、绩效管理)

沟通(垂直、水平沟通注意事项,信息联络单的使用、过程绩效报告)

10:30 – 10:45

茶歇

10:45 – 12:00

团队管理(激励,团建,人员变动)

动手练习:编制干系人管理计划

绩效测量(挣值管理技术)

动手练习:确定项目某时间点绩效状态

二天下午

13:00 – 14:30

进度控制

动手练习:当面临进度落后,如何根据实际情况压缩进度

变更管理

14:30 – 14:45

茶歇

14:45 – 16:00

项目收尾

阶段末评估验收(设计评审报告、设计开发验证报告、试产报告)

动手练习:编写项目的绩效报告

项目总结

动手练习:编制经验教训总结文件

文件归档