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北京产品数据管理课程培训

北京产品数据管理课程培训

本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用,总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念,结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据,并提供了详细的业务流程、表单,具有很强的可操作性和实用性。

授课机构: 北京东方瑞通

上课地点: 海淀校区朝阳校区

开设班型:早班,晚班,周末班

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课程介绍

产品数据管理课程培训

本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用,总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念,结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据,并提供了详细的业务流程、表单,具有很强的可操作性和实用性。
产品数据管理课程培训
一、学员基础:

培训对象:

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

二、课程目标:

1、全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息)的管理模式。以大量案例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理,制定和实施企业产品数据业务发展规划。

2、全面学习PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清单)、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式,了解产品数据管理IT化*实践。

3、重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系,以及产品数据准确性管理方法,并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法,建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。

4、掌握在企业建立系统完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程*实践。

5、掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理,掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。

6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理,产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。

三、课程大纲:

1、概述

本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。

1.1、产品数据定义

1.2、产品数据业务使命,在企业管理中的关键地位和作用

1.3、产品数据基本概念

1.4、产品数据电子化基本要素

1.5、案例:国内*企业产品数据管理与BOM体系建设过程

1.6、案例:国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理,导致虚拟件编码近20万(占所有编码90%)

1.7、问题思考

2、零部件信息管理

本章学习目标:认识PART信息与BOM数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART数据定义

2.3、典型PART类别

2.4、采购类零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例讨论

3、PART版本管理

本章学习目标:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

3.1、概述

3.2、版本升级基本原则

3.3、PART版本与产品文档版本关系

3.4、制造版本升级

3.5、版本切换方案

3.6、版本升级流程

3.7、PART版本变更与文档资料关系

3.8、问题讨论

4、零部件信息管理在PLM系统实现

本章学习目标:掌握PLM系统实现方式,了解PLM系统中数据组织方式。

4.1、概述

4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性

4.3、一码一物、一码多物(多制造商)定义与解决方案

4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法

4.5、案例:国内*企业产品数据在PLM系统中的形式

4.6、问题讨论

5、BOM管理

本章学习目标:掌握BOM数据的概念、用途和管理流程,掌握BOM准确率的管理方法。

5.1、BOM概念

5.2、BOM类别

5.3、谁负责制定BOM?

5.4、BOM评审发布流程

5.5、BOM准确率概念

5.6、BOM准确率数据采集与计算

5.7、BOM准确率的管理改进方法

5.8、案例讨论

6、BOM结构设计方法

本章学习目标:掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。

6.1、研发BOM(EBOM)的概念

6.2、EBOM的结构形式

6.3、制造BOM(MBOM)的结构形式,销售BOM的结构形式

6.4、面向客户配置的BOM结构设计

6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法?

6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程

6.7、BOM信息在PLM系统实现

7、工程更变与PLM系统实现

本章学习目标:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。

7.1、工程更改概念

7.2、ECR流程

7.3、ECE评审流程

7.4、ECO发布流程

7.5、ECO实施流程

7.6、ECC检查流程

7.7、EC流程在PLM系统

7.8、案例:国内*企业EC流程在PLM系统中的形式

8、产品技术资料管理

本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。

8.1、产品资料概念

8.2、产品资料评审发布流程

8.3、产品技术文件发放与督查

8.4、产品资料知识产权保护

8.5、产品资料准确率

8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理

8.6、电子档案库管理

8.7、案例:国内*企业的基于IPD流程的文档系统介绍

8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现

9、产品数据齐套性管理

本章学习目标:认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系,掌握产品数据齐套性的管理方法,了解相关的管理工具。

9.1、产品数据齐套概念

9.2、产品数据齐套性管理方案

9.3、《产品数据研发交付件汇总表》

9.4、《产品数据研发交付计划》

9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式

9.6、如何实现产品数据齐套性管理,IT系统如何支持?

9.7、问题讨论

10、IPD流程在PLM实现理论与方法

本章学习目标:学习PLM系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。

10.1、PLM系统概述

10.2、PLM系统的基本构架

10.3、PLM系统实施原则

10.4、PLM实施项目组织结构

10.5、PLM实施项目管理

10.6、IPD流程IT化的要点

10.7、案例:国内*企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。